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外行老板加盟养鹅业成功的机率有多大


添加时间:2018-05-17       点击量:54


10多年来,我国养鹅业突飞猛进的发展形势引人注目,也触动了一些老板跃跃欲试、试图加盟养鹅产业的敏感神经。这些人中,有的在挖煤采矿的产业中已赚得日进斗金,钵溢盆满;有的在股票行业中劈波斩浪,积累丰富;有的在房地产投资产业里如日中天,游刃有余,这些人觅寻新的商机目光犀利,敢作敢为,但有些老板缺乏的是对养鹅产业明晰的认识和对自身综合条件的客观评估。

2009年下半年至2010 年上半年,与本人联系过的超过几亿元投资规模的养鹅项目就有9家,我已应邀到其中7 家现场考察,虽然有几家有不同程度的进展,但截止目前,情况比较好的只有两家:一个是河南天亿林牧科技有限公司,在万亩樱花园林中饲养几万只种鹅,符合鹅群林下除草、鹅粪肥地、生态循环种养发展模式,并取得了初步成效,其公司所在地河南鄢陵有几十万亩花卉苗木林地,是享有盛名的北方花都,所以这种比较适宜当地发展的模式,其实际推广意义也会日益显现。

另一家是安徽中安鹅业,其特点是投资前瞻性强,虽说投产时间不长,但其设备的实用性好,种鹅舍湿帘控温、自动清粪技术和种鹅同期促产,以销定产,产销有效衔接的运营方法,也体现出其良好的发展前程。

在中国,能真正理性认识行业全局、准确把握产销动向,既有资金投入实力,又有能保证产前、产中、产后正常运营的远景规划、实施方案、操作细则,并有确保实施的参谋班子和管理团队的企业缺之又缺,少之又少,这些都是我国养鹅企业成功必不可少的基本条件,也正是近10多年来我国大型养鹅企业成功率低的主要原因。

在这里,我们需要提醒大家在观察、参与、加盟、投资养鹅产业的过程中,多一些理性,少一些盲目。

对转行加盟养鹅产业的企业来讲,其“公司+基地+农户”的运营流程,首先是决策者经营思维、切入时机、产销操作和发展理念的问题。

看着农民养几只鹅、几百只鹅、几千只鹅能赚钱和想自己也养几十万只、几百万只、几千万只鹅能盈利是两个不同的概念,因为在我国养鹅行业中个,不乏“老板失败三步曲”的事例。一是前期大兴土木,非生产投资数额庞大;二是资金紧张压缩直接用于生产的资金;三是支出款多,回笼钱少,恶性循环,难以为继,最终停产。

多年来,我们常听到这类老板大把金钱东流去,望天无奈懊悔迟的衷叹。为了提醒大家吸取养鹅产业中失误失败的教训,提示养鹅业潜在的风险,我们已与《水禽世界》杂志合作在杂志中开辟“养鹅失误失败教训100例”专栏。本栏目将以连载的形式刊登近10多年全国各地开发、推广、实施、发展养鹅产业中,项目选择、投产决策、运作模式、操作方法、商贸经营、种鹅繁育、种蛋孵化、鹅苗育雏、肉鹅养殖、饲料配制、饲养管理、疾病防治、收购调运、屠宰分割、熟食加工、综合利用、羽绒生产、人才使用18个侧面72个环节发生过的失误失败教训及规避风险的应对措施和具体方法,希望读者能举一反三,逆向思维对失误失败的做法发其道而行之,能把失误失败的教训变成取得养鹅成功的好招术,这也正是我们的初衷。





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